第一部分 2024年工作回顧（略）
第二部分 2025年工作設(shè)想
2025年是實施公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”發(fā)展謀篇布局之年。公司工作的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實集團公司和公司黨委、董事會的各項部署，下活改革先手棋，打好經(jīng)營組合拳，打贏管理攻堅戰(zhàn)，筑牢風險防火墻，奮力邁入公司高質(zhì)量發(fā)展快車道。
2025年公司奮斗目標是：
——完成建安總產(chǎn)值105億元；
——實現(xiàn)利潤1200萬元；
——工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，創(chuàng)省市級優(yōu)質(zhì)工程16項以上，培育國家級優(yōu)質(zhì)工程5項；
——安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)市級文明工地10個，省級文明工地10個，“云觀摩”工地2個，爭創(chuàng)全國安全生產(chǎn)標準化工地1項；
——全年開發(fā)任務(wù)135億元；
——職工工資按時發(fā)放，社保按時繳納。
為實現(xiàn)2025年工作目標，重點抓好五方面工作：
一、聚焦政策走向，強力拓展市場 市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。在市場攻堅的征途中，勝利總是眷顧堅定者、搏擊者、奮斗者，各單位要煥發(fā)“進”的激情、“攻”的態(tài)勢，千方百計拓展新業(yè)務(wù)，鍥而不舍開辟新戰(zhàn)場，打好2025年的市場開拓攻堅戰(zhàn)。
一要深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議精神，深刻研究國家2025年發(fā)展規(guī)劃，緊跟國家發(fā)展規(guī)劃與投資導向，重點關(guān)注各省份區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，緊盯投資落地情況，優(yōu)化市場開發(fā)策略，調(diào)整業(yè)務(wù)布局與區(qū)域布局，細化重點市場。加大市場經(jīng)營的管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與機制創(chuàng)新，多模式采用EPC+F、投建運一體化等建設(shè)管理方式。
二要拓展優(yōu)勢區(qū)域，提早布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做好固本興新，在信息技術(shù)、生物制藥、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)下足功夫，加深跟蹤，同時重點圍繞城市更新、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造、糧食倉儲等進行布局，積極拓展新的市場領(lǐng)域，充分利用公司資質(zhì)、業(yè)績優(yōu)勢、管理經(jīng)驗，快速打開市場。
三要深挖省內(nèi)外特色縣域經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?，深入研究各市縣重點建設(shè)項目清單和專項債項目清單，各單位要克服畏難情緒，狠抓直管型項目開發(fā)，主動出擊，深度對接河北省內(nèi)市縣政府主要領(lǐng)導，建立長期穩(wěn)定關(guān)系。主動對接有實力的項目策劃公司、專項債項目策劃團隊等，從項目立項開始跟進，確保項目落地并順利承接。同時各單位要關(guān)注外省各地情況，選擇市場經(jīng)營環(huán)境良好的省份，完善省外市場布局，扎穩(wěn)腳跟，深耕細作。
四要瞄準大項目、大市場、大業(yè)主，與央企、地方城投、產(chǎn)投等經(jīng)營投資型企業(yè)建立關(guān)系，做好企業(yè)入庫備案等準備工作，從多渠道多方面與建設(shè)單位決策者搭建溝通橋梁，建立牢固關(guān)系，在保證公司競爭優(yōu)勢的同時，提前對建設(shè)單位從成立公司時間、訴訟案件、股東變更等方面進行全面了解，確保項目風險可控。今年力爭承接多個十億元以上體量項目。
五要堅持以現(xiàn)場保市場，把項目部作為市場開發(fā)的“橋頭堡”，項目班子要在做好項目管理的前提下，積極搜集當?shù)毓こ绦畔?，通過項目履約和打造品牌保證后續(xù)任務(wù)的承接，做好二次開發(fā)，實現(xiàn)“干一項工程，交一方朋友，拓一片市場”。
六要拓展海外市場板塊，從水泥、焦化等工業(yè)項目領(lǐng)域入手，與中材海外、中材節(jié)能、天津航道等出海央企、國企建立長期合作關(guān)系，互補短板，充分發(fā)揮合作單位商務(wù)優(yōu)勢和公司施工優(yōu)勢，重點布局“一帶一路”和政治穩(wěn)定地區(qū)項目，不斷提升公司海外市場份額。
七要充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，利用好公司各項資質(zhì)，尤其是新增的電力、公路、管道資質(zhì)，承接各種類型工程，拓寬賽道，儲備施工業(yè)績與經(jīng)驗，今年公司計劃申辦石油化工二級、結(jié)構(gòu)補強、水利二級資質(zhì)，將進一步拓寬公司承接領(lǐng)域。
二、履行安全責任，筑牢安全防線 安全是競爭力，安全是效益。 安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于責任落實，必須以“響鼓重槌”的力度狠抓執(zhí)行。公司始終堅持“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，強化源頭治理、綜合治理和系統(tǒng)治理，牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
一要全面落實安全風險分級管控和隱患排查治理的“雙控機制”，進一步強化現(xiàn)場隱患排查治理，壓實責任制，實現(xiàn)“危大工程”各環(huán)節(jié)的精細化管控，確保危大工程安全管理全面受控。嚴格落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，從根本上消除事故隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。
二要加大全員安全培訓及警示教育力度，在綜合管理信息系統(tǒng)中創(chuàng)建教育培訓模塊，優(yōu)化三級安全教育、日常教育和年度培訓教育體系。組織臨電安全技能競賽和全員安全知識競賽，持續(xù)強化全員安全風險意識，進一步提升各級安管人員的業(yè)務(wù)能力，打造高素質(zhì)安全管理隊伍。
三要深化“安全管理信息化系統(tǒng)”應(yīng)用，加大對現(xiàn)場隱患排查整改力度，進一步提高對現(xiàn)場風險和危大工程的管控能力，實現(xiàn)施工現(xiàn)場與遠程監(jiān)管的高效協(xié)同，確保安全管理全覆蓋、無死角。
四要以創(chuàng)建安全文明標準化工地為抓手，強化現(xiàn)場安全施工管理，持續(xù)提升施工管理水平和企業(yè)社會影響力。通過高標準、嚴要求的文明施工管理，樹立行業(yè)標桿，展現(xiàn)企業(yè)責任與擔當。
五要加大揚塵防治工作力度，嚴格落實揚塵治理“六個百分之百”和“兩個全覆蓋”要求，強化責任落實，推動揚塵防治常態(tài)化。通過科學管理和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)綠色施工。
三、堅持逢建必優(yōu)，打造精品工程 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，要堅定“逢建必優(yōu)，品牌至上”的管理原則，深度聚焦BIM技術(shù)及科技創(chuàng)新成果的高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實施工程質(zhì)量精細化管控，全力打造具有行業(yè)引領(lǐng)價值的品牌標桿工程。
一要深耕優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，提升策劃工作質(zhì)效。要全面落實項目質(zhì)量目標責任制，扎實開展質(zhì)量技術(shù)策劃工作。聚焦施工工藝優(yōu)化、工具化革新、智能化升級，通過深化設(shè)計成果突出創(chuàng)優(yōu)亮點舉措，切實增強策劃工作的引領(lǐng)性與實操性。要強化創(chuàng)優(yōu)團隊架構(gòu)搭建，厚植創(chuàng)優(yōu)意識，加強對創(chuàng)優(yōu)培育項目的預(yù)控管理與全流程監(jiān)督，確保過程優(yōu)質(zhì)，將精品工程創(chuàng)建從外在形象打造，向提優(yōu)促效的全流程優(yōu)化升級推進。
二要聚焦技術(shù)新賽道，打造核心競爭力。公司要在新增的公路、電力資質(zhì)領(lǐng)域有所作為，要抓住韌性城市建設(shè)、城市更新等帶來的機遇，推動技術(shù)創(chuàng)新。深入總結(jié)裝配式建筑、被動式建筑、超低能耗建筑等現(xiàn)有建造技術(shù)，持續(xù)擴充技術(shù)知識儲備，實現(xiàn)技術(shù)集成，推動公司向工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、裝配化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年公司將分階段推出標準化工藝，實現(xiàn)技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的有序轉(zhuǎn)化，打造公司核心技術(shù)競爭力。
三要進一步加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加快推進重大創(chuàng)新成果產(chǎn)出和行業(yè)共性技術(shù)研究。聚焦創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要，開展關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，努力承接省、市級重大科研項目，探索省、市級“工程技術(shù)創(chuàng)新中心”科技創(chuàng)新平臺申報、運維模式，打造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。推進企業(yè)與高校、科研院所的技術(shù)交流合作，建立創(chuàng)新聯(lián)合體，實施重大科技支撐計劃項目，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，走“產(chǎn)、學、研、用”深度融合的創(chuàng)新之路，帶動公司科研水平提升和人才隊伍建設(shè)。扎實推進“三年上、五年強”專項行動，集成公司優(yōu)勢領(lǐng)域技術(shù)，研發(fā)應(yīng)用綠色、低碳、智能的新技術(shù)和新工藝、新材料、新設(shè)備，推動綠色化、數(shù)字化、智能化技術(shù)與傳統(tǒng)施工工藝融合發(fā)展，構(gòu)建“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的比較競爭優(yōu)勢，打造具有創(chuàng)新能力的特級企業(yè)。
四要加強對公司、分公司、項目部專業(yè)技術(shù)人員BIM技能的培養(yǎng)，鍛造一批既懂技術(shù)又懂BIM的專業(yè)技術(shù)中堅力量，進一步推動BIM技術(shù)輔助項目進行深化設(shè)計，強化“BIM+數(shù)字技術(shù)”的創(chuàng)新應(yīng)用，提高工程管理精細化水平。同時持續(xù)推進智慧工地平臺應(yīng)用深度，充分利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的融合，推動智能建造裝備在施工生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，提升公司智能化建造水平。公司、分公司要充分應(yīng)用升級的公司數(shù)字化綜合信息系統(tǒng)，強化數(shù)據(jù)采集，深度深挖數(shù)據(jù)價值，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力和決策支持能力。
四、恪守合規(guī)底線，有效防控風險 管控好風險就是提升管理，化解好風險就是創(chuàng)造利潤。堅持風險關(guān)口前移、管理重心下沉，不斷優(yōu)化管理協(xié)同水平、增強風險管控能力，健全內(nèi)控體系和風險防控機制，打好防范、化解風險“組合拳”，保障企業(yè)正常運營。
一要持續(xù)完善內(nèi)控合規(guī)體系，樹立和強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控理念，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，實時監(jiān)控項目風險，自動預(yù)警潛在問題，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。推動企業(yè)風控文化建設(shè)，認真總結(jié)近年來應(yīng)對風險事件的經(jīng)驗教訓，對事件根源、表現(xiàn)形式、發(fā)展趨勢、應(yīng)對方案等做到心中有數(shù)，定期開展風控培訓，提升全員的風控意識和應(yīng)對能力，使風險管理成為職工的自覺行為。
二要進一步細化風險分級預(yù)警和管控治理體系，加快健全完善風險研判評估機制、風險防控責任機制、風控績效考核機制，確保一旦發(fā)生風險，能夠快速反應(yīng)、有力應(yīng)對。要提升數(shù)字化風控管理水平，利用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)構(gòu)建智能風控平臺，從項目招投標、合同簽訂、施工到竣工的全過程實時監(jiān)控，重點關(guān)注項目成本、資金收支、工期延誤、質(zhì)量安全等方面的重大風險，動態(tài)調(diào)整風險評估重點，防止小風險演化為重大風險。
三要加強審計工作全覆蓋，增加審計頻次，做到廣度與深度并重，提高審計工作質(zhì)量。以審計增值的審計思維指導分公司審計工作，特別要加大項目的過程審計力度，及時揭示風險隱患，提高內(nèi)部審計工作效能。以審計問題整改和審計結(jié)果運用作為重點，強化責任人的整改職責，定期報告問題整改情況，增強內(nèi)部審計監(jiān)督合力，同時加強合規(guī)性審計，促進項目管理，防范經(jīng)營風險。
四要組織在工期優(yōu)化和履約難點等方面做好策劃，科學合理地調(diào)配各類資源，促進各生產(chǎn)要素協(xié)同聯(lián)動，保障施工生產(chǎn)順利實施，高度關(guān)注環(huán)境治理和季節(jié)性施工對工期的影響，提升工期風險意識和管控能力，降低工期履約風險。強化證據(jù)意識，及時收集固定證據(jù)，有效避免給項目造成較大的經(jīng)濟損失。
五要持續(xù)加強設(shè)備材料管理，落實好項目大宗物資進場驗收登記和超預(yù)算量預(yù)警制度，確保業(yè)務(wù)真實，保障資金準確支付到末端，控制經(jīng)濟風險。同時做優(yōu)做強鑫眾達商貿(mào)公司，逐步拓展經(jīng)營發(fā)展空間，充分發(fā)揮集中采供服務(wù)方面的優(yōu)勢，推進供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮戰(zhàn)略性支撐作用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
五、精益成本管控，提升盈利水平 要樹立全員成本意識，做到責任與利益相配套，提高全體職工參與成本管理的積極性，激發(fā)有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動。
一要強化項目成本管理，提升盈利水平。積極推動一手冊一方案在項目上落實落地，實施全過程精益管控，提升項目價值創(chuàng)造能力。要強化人員管理，提高人才工作質(zhì)效，強化資產(chǎn)管理，努力通過內(nèi)部資產(chǎn)盤活降低成本費用支出，切實增強成本管控力度，著力解決管理粗放問題，提升項目精細化管理水平。同時要強化成本管理體系建設(shè)，發(fā)揮好全員特別是經(jīng)濟師的作用，圍繞項目“開源節(jié)流、降本增效、二次經(jīng)營”做文章、下功夫，強化對在施項目過程管理的檢查和指導，對項目全過程、全鏈條進行經(jīng)濟管控，實現(xiàn)項目盈利最大化。
二要深化與銀行等金融機構(gòu)合作層次，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。依靠創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，加強現(xiàn)金流預(yù)測，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置長短期資金，減少不必要的資金占用，提高資金使用效率。嚴格落實清欠管理辦法，力爭各種款項應(yīng)收盡收，緊抓政府化債政策機遇，提高清欠工作針對性和實效性，強力推進清欠回款，全力以赴完成清欠目標。同時加大內(nèi)部清欠力度，明確內(nèi)部拆借償還計劃，嚴格量化考核指標，嚴肅清欠考核獎罰。
三要嚴格落實公司定期召開經(jīng)濟運行分析會等各項經(jīng)濟管理制度，完善項目成本管理監(jiān)控和預(yù)警體系，分級管理處置各類經(jīng)濟運行風險。在公司、分公司推行建立投標報價數(shù)據(jù)庫及主要經(jīng)濟技術(shù)指標信息庫，全面落實標前策劃、開工前策劃、過程協(xié)同策劃、收尾策劃等全過程策劃，確保項目整體效益最大化。積極推動EPC工程的經(jīng)濟管理，加強設(shè)計與施工的深度融合，實現(xiàn)一體化管理，提高項目的整體效率和效益，增加項目的風險承受能力，提升公司競爭力。
六、深化公司改革，激發(fā)內(nèi)生動力 改革是激發(fā)企業(yè)活力、提升競爭力的關(guān)鍵所在。公司積極推動思想再解放、改革再深入、管理再創(chuàng)新，立足企業(yè)實際，進行前瞻性規(guī)劃布局，下好“先手棋”，打通基層改革“最后一公里”，厚植現(xiàn)有優(yōu)勢、補齊發(fā)展短板。
一要推動《國企改革深化提升行動實施方案》的落實，樹立重實干重實績的用人導向，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。深入推進經(jīng)理層契約化和任期制管理，打破“鐵交椅”“大鍋飯”，推進領(lǐng)導人員職務(wù)能上能下、收入能增能減、人員能進能出機制，推行定性和定量考核，實施差異化兌現(xiàn)，促進經(jīng)理層不斷提升經(jīng)營管理能力和業(yè)績。
二要堅持“引、育、用”結(jié)合，提升人才自主培養(yǎng)水平，發(fā)揮人才戰(zhàn)略支撐作用，注重青年人才的選拔和培養(yǎng)，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和成長平臺，積極培育一批綜合能力突出的項目管理團隊。加強人才梯隊建設(shè)，健全人才激勵制度，激發(fā)內(nèi)在活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深化培訓體系建設(shè)，健全培訓效果跟蹤反饋機制，完善培訓效果評價體系，精準評估培訓成效。發(fā)揮建造師基金作用，調(diào)動職工考取建造師證書積極性，落實建造師聘用制度，推動人才專業(yè)化建設(shè)。強化監(jiān)督約束機制，提高項目管理人員履職率，逐步實現(xiàn)人證合一目標。全面推行全員競聘與績效考核，實施差異化績效獎勵機制。依實績、能力定去留，構(gòu)建重實績貢獻的薪酬激勵，化外部刺激為個人自覺，調(diào)動職工工作積極性。
三要堅定不移推進“模改”工作，不斷激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的動力活力，確保國企改革深化提升行動落地見效。要做好模擬股份制分紅項目的經(jīng)驗總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的模式經(jīng)驗和管理機制。要落實好“模改”工作的考核、分紅、退出機制，做到股本金該交按時交，該退及時退，按“模改”管理辦法及時核算，紅利該發(fā)的按要求及時發(fā)放，調(diào)動職工參與“模改”的積極性，逐步提高職工收入。要編制“模改”分公司重點工作推進清單，進一步規(guī)范分公司“模改”工作，促進項目利潤最大化，職工收入多元化，激發(fā)職工參與抓管理、提效益的工作熱情，從而不斷提升公司整體盈利水平。
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