第一部分 2023年工作回顧（略）
第二部分 2024年工作設(shè)想
2024年公司的指導(dǎo)方針是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實省委經(jīng)濟工作會議和省兩會的工作部署，深入推進集團公司和公司董事會的各項決策，圍繞“控風(fēng)險、上規(guī)模、提效益”的工作主基調(diào)，聚焦主業(yè)，優(yōu)化布局，創(chuàng)新驅(qū)動，風(fēng)險防控，黨建引領(lǐng)，全面提升公司市場競爭力和盈利能力，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
2024年，要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，全力抓好“五個塑強”：
一、緊跟形勢搶抓機遇，全力塑強市場開發(fā)
要融入國家發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊把握京津冀一體化、雄安新區(qū)建設(shè)機遇，繼續(xù)瞄準(zhǔn)粵港澳大灣區(qū)、長三角等熱點區(qū)域，引導(dǎo)發(fā)揮好區(qū)域辦事處的地域優(yōu)勢及在施項目輻射能力。深挖省內(nèi)外特色縣域經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Γ闇?zhǔn)萬億專項債投向帶來的新變化，爭取開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)項目。
要推進總體資質(zhì)規(guī)劃。重視“四庫一平臺”業(yè)績錄入工作，積極謀劃申報和升級市政、電力、水利水電、公路等施工資質(zhì)，成立市政、安裝、裝飾等專業(yè)分公司，增強公司在高附加值專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和高端項目的承接能力。
要轉(zhuǎn)變市場開發(fā)模式。發(fā)揮設(shè)計院優(yōu)勢，努力開發(fā)EPC工程項目。運用好F+EPC、EPC+X等運作模式，以投資帶動企業(yè)規(guī)模不斷升級、效益不斷攀升、社會影響力不斷彰顯，推動公司集團化發(fā)展戰(zhàn)略走穩(wěn)走實。
要優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)。發(fā)揮國企品牌、特級資質(zhì)等優(yōu)勢，堅持瞄準(zhǔn)大項目、大市場、大業(yè)主的開發(fā)原則不動搖。提高直管型項目開發(fā)占比，加大對分公司直管項目占比的考核力度。堅持“以現(xiàn)場保市場”，精益項目管理，促進二次開發(fā)。
要規(guī)范市場開發(fā)行為。守住開發(fā)底線，堅定不移地開發(fā)高質(zhì)量市場。完善市場開發(fā)體系，以項目班子、區(qū)域辦事處、全員開發(fā)為突破口，打造忠于企業(yè)、有思路、有激情、有責(zé)任心的高素質(zhì)開發(fā)團隊。
二、發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，全力塑強科技研發(fā)
要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以智能、智慧建造手段促進生產(chǎn)方式創(chuàng)新，推動建筑機器人等智能設(shè)備應(yīng)用。繼續(xù)推動“BIM+”及智慧工地建設(shè)，提高項目精益化管理水平。發(fā)揮財務(wù)數(shù)智化核心驅(qū)動和引領(lǐng)性作用，實現(xiàn)財務(wù)管理、報告及分析決策的高效化、智能化。
要加強科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。深入推進研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，以應(yīng)用創(chuàng)效為導(dǎo)向，推動科技成果在項目安全保障、品質(zhì)提升、降本增效等方面落地見效。要全方位提升創(chuàng)新能力，做好筒倉工程、糧食產(chǎn)業(yè)項目等優(yōu)勢領(lǐng)域的科技創(chuàng)新總結(jié)工作，增強核心競爭力。
三、固本強基效益優(yōu)先，全力塑強項目管理
要抓實安全生產(chǎn)管理。不斷完善“2+1預(yù)控”機制建設(shè)，狠抓末端落實，保障整個安全系統(tǒng)有效運行。嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，強化各級安管人員履職盡責(zé)。推進安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，實現(xiàn)創(chuàng)建數(shù)量逐年增加、安全管理水平不斷提升。加大管理型項目管控力度，確保各項安全管理措施落實到位。
要抓實精品工程創(chuàng)建。堅持逢建必優(yōu)，積極創(chuàng)建省市級以上優(yōu)質(zhì)工程，重點抓好興隆縣市民中心項目等國家級優(yōu)質(zhì)工程的培育工作。推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，做好質(zhì)量風(fēng)險防范。繼續(xù)加強施工方案、工程資料、現(xiàn)場崗位配置、質(zhì)量管理體系等方面的完整性和規(guī)范性。繼續(xù)推進信息化在技術(shù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用，提高方案標(biāo)準(zhǔn)化水平。
要抓實成本提增效益。要規(guī)范施工預(yù)算的“指揮棒”作用，落實預(yù)結(jié)算審查和審批程序，嚴(yán)格把好項目投標(biāo)測算、成本策劃、過程管控、竣工結(jié)算等各個關(guān)口，確保項目成本全程處于受控狀態(tài)。大力提高項目月度成本分析會的召開質(zhì)量，利用預(yù)計合同總收入、總成本及時對人工費、材料費、機械費等主要成本盈虧情況加強動態(tài)管控，確保過程盈利。項目完工或結(jié)算后，要對項目整體經(jīng)濟運行情況進行復(fù)盤總結(jié)分析，把成本管控經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成促進項目效益提升的能力。
要抓實審計成果轉(zhuǎn)化。強化對審計披露問題的整改落實，對照外部審計和內(nèi)部審計列示的問題清單，認(rèn)真開展自查整改，對審計問題認(rèn)真分析原因、理清責(zé)任，健全完善“回頭看”機制，進一步完善項目管理制度，促進項目管理水平提升。
要抓實項目綜合履約。做好前期策劃，針對不同時期、不同地域、不同影響因素，制訂行之有效的保障措施，以精細的文明施工，踐諾的進度工期，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、熱情的回訪回修贏得顧客滿意，夯實雙方深入合作基礎(chǔ)，以誠信履約帶動效益增長和市場的拓展。
四、持續(xù)完善合規(guī)管理，全力塑強風(fēng)險防控
要提升風(fēng)險防范水平。對風(fēng)險進行分類分級，持續(xù)有序加強風(fēng)險項目化解推進，嚴(yán)防出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失和其他嚴(yán)重不良后果。強化合規(guī)理念，引領(lǐng)職工牢固樹立合規(guī)誠信經(jīng)營的價值觀，不斷增強合規(guī)意識和行為自覺。
要防范內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險。強化內(nèi)部流程管理，堅持依法合規(guī)操作。做好公司內(nèi)控管理工作質(zhì)量評價，推進風(fēng)險識別、預(yù)警、管控、治理、考核、改進閉環(huán)管理。
完善內(nèi)控信息系統(tǒng)建設(shè)。將風(fēng)險管理、合規(guī)管理、法律審核等業(yè)務(wù)領(lǐng)域嵌入公司綜合辦公信息系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重點領(lǐng)域，加強重要崗位、關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行、報告等方面的權(quán)責(zé)管控，以體系管理數(shù)智化提升風(fēng)險防控能力。
要增強風(fēng)險防范預(yù)警。持續(xù)有效構(gòu)筑業(yè)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險管理委員會、審計委員會、大監(jiān)督辦“四道防線”，加強審計、紀(jì)檢及大監(jiān)督工作的互聯(lián)互通，積極利用外部審計檢查成果，發(fā)揮風(fēng)控外援作用，形成網(wǎng)格化風(fēng)控格局。
五、對標(biāo)提升完善機制，全力塑強改革實效
深入實施對標(biāo)管理提升。要深入開展對標(biāo)活動，持續(xù)提高精益化管理與運營水平，優(yōu)化內(nèi)部管理程序，提升資源配置效率，提升公司價值創(chuàng)造能力，落實好“一率穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”的具體要求。
建立新型經(jīng)營責(zé)任制。要持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，強化契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，更加注重提升經(jīng)濟增加值、更加注重提升功能價值、更加注重提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、更加注重提升品牌價值。
深化內(nèi)部分配制度改革。要全面推行分公司班子成員量化承諾和定性定量相結(jié)合的考核，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜。繼續(xù)推進分公司和項目部“模改”工作，激發(fā)廣大職工抓管理、提效益的工作熱情。
推進人才選拔機制。積極搭建公司內(nèi)部人才流動平臺，大力推行管理人員競爭上崗和不勝任退出等優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗的激情。
黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，切實將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。 強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建引領(lǐng)匯集凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
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