一年之計在春，萬事行為先。截至2月28日，歷時10天，七分公司經(jīng)理聶錫橋、副經(jīng)理李植利，帶領安全科、市場開發(fā)科等相關科室人員，先后到張家口、唐山、滄州等在建項目進行檢查，并與業(yè)主就進一步加強合作進行會談。
一線檢查促生產(chǎn)
為確?！鞍踩a(chǎn)、事故為零”目標的實現(xiàn)，同時更好服務業(yè)主，贏得業(yè)主滿意，獲得社會好評，分公司決定采取“安全約談、現(xiàn)場檢查、話發(fā)展”管理三部曲對一線項目進行檢查工作。
安全約談中,聶錫橋一行和分包方就河北四建綠色智慧安全文明施工標準、項目安全管理及公司各項有關規(guī)定及制度等12方面進行交底。通過約談,進一步加強對在建項目的管控，為新一年的安全管理打下良好的基礎。
在施工現(xiàn)場，聶錫橋一行首先查看了安全文明施工整體形象和生產(chǎn)情況。同時，巡查了基坑周邊堆載及防護欄桿設置情況、臨電配電箱接線和漏保設置情況、支模架體搭設間距和剪刀撐設置情況、現(xiàn)場消火栓和滅火器設置情況以及高處作業(yè)安全帶使用情況，現(xiàn)場整體環(huán)境整潔，無違章作業(yè)。他強調(diào)，要認真做好三級安全教育，做好安全技術交底，管理人員要深入現(xiàn)場，善于謀劃，在保證安全的前提下，加快施工進度，盡早消除深基坑和超限梁板支撐的危大作業(yè)，減少風險。李植利強調(diào)，要嚴格執(zhí)行公司“2+1”預防控制機制，把安全風險識別和隱患排查治理工作落到實處,進一步加強危大工程管控；現(xiàn)場管理人員要多學本領，提升管控能力。安全管理科檢查了內(nèi)業(yè)資料的歸檔情況。檢查結(jié)束后，聶錫橋與青年職工進行了面對面的促膝長談。通過長談，了解他們的工作生活狀態(tài)，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
在各項目總結(jié)會上，聶錫橋要求：在新的一年，項目部要繼續(xù)秉承河北四建“團結(jié)、奮進、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，攻堅克難，提高精細化管理水平，文明施工不放松，項目建設加速跑，確保按期保質(zhì)保量完成建設方要求的施工節(jié)點任務，向建設方交付一份滿意答卷，樹立河北四建良好的品牌形象，為進一步開拓站穩(wěn)區(qū)域市場奠定基礎。
加強溝通促合作
為了謀求更多合作機會，聶錫橋一行與各合作方、業(yè)主共同商討合作新機遇。
會談中，聶錫橋表示，首先感謝大家的大力支持和幫助，一年攜手共進，一年風雨同擔，分公司和合作方、業(yè)主發(fā)展實現(xiàn)了雙贏局面。同時詳細了解在建項目的后續(xù)工程和其他項目籌劃情況，就今年新形勢下建筑市場面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及公司發(fā)展與大家進行了交流。最后，聶錫橋詳細闡述了公司優(yōu)勢，雙方就進一步深化合作進行了深入探討，形成了一致意見。（七分公司）
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