今年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是公司實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙提升的開(kāi)局之年。為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工后的安全生產(chǎn)，2月19日，三分公司副經(jīng)理劉贊敏、主任工程師李云，帶領(lǐng)安全管理科、人力資源科、設(shè)備材料科以及施工技術(shù)科等相關(guān)科室，到邯鄲普陽(yáng)三鐵項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
邯鄲普陽(yáng)三鐵項(xiàng)目工程造價(jià)近億元，而且筒倉(cāng)滑模單項(xiàng)工程較多，是分公司今年列為增產(chǎn)創(chuàng)效的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，嚴(yán)細(xì)管理、提高工作效率是當(dāng)務(wù)之急。劉贊敏一行到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先查看了正在滑模的兩個(gè)焦炭倉(cāng)。在滑模平臺(tái)，劉贊敏叮囑正在澆筑混凝土的作業(yè)人員一定要注意臨電設(shè)備安全，對(duì)漏電保護(hù)裝置和線路要每天進(jìn)行檢查，保障不出問(wèn)題。庫(kù)壁壓面的作業(yè)人員首先要做好自身安全防護(hù)，防護(hù)欄桿以及防護(hù)網(wǎng)要搭設(shè)牢固，防止發(fā)生高空墜落。他要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須執(zhí)行24小時(shí)跟班作業(yè)，做好各工序之間的交接工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保滑模安全順利。李云在檢查滑模質(zhì)量后對(duì)庫(kù)壁外觀以及平整度表示滿意，他要求施工人員，對(duì)庫(kù)壁鋼筋綁扎要設(shè)置梯子架，保障鋼筋間距，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。預(yù)留和預(yù)埋尺寸以及位置要準(zhǔn)確無(wú)誤，確保設(shè)備安裝?；炷翝仓繉雍穸纫恢?，振搗要均勻。隨后到燒結(jié)倉(cāng)查看正在組模的滑模支護(hù)架體、模板以及平臺(tái)，要求滑模作業(yè)隊(duì)一定做好滑模架體和平臺(tái)安裝，把安全放到第一位，確?；ｍ樌┕?。
檢查組還重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的危大以及超危大方案、特種作業(yè)人員操作證、安全檢查記錄、三級(jí)教育、臨電、機(jī)械設(shè)備、鋼材驗(yàn)收憑證等資料進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對(duì)于資料中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)及建議。在總結(jié)會(huì)上，劉贊敏強(qiáng)調(diào)，今年分公司對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了深入謀劃，以嚴(yán)抓項(xiàng)目管理為抓手，以降本增效為中心，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)責(zé)任目標(biāo)。在保障安全的情況下，務(wù)必加快現(xiàn)場(chǎng)施工速度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工情況要求，一是要認(rèn)真執(zhí)行公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管控制度，保障現(xiàn)場(chǎng)滑模、上人梯以及塔吊等危大工程的安全施工。二是現(xiàn)場(chǎng)要積極推進(jìn)公司“2+1”防控機(jī)制和“智慧工地”的安全模塊運(yùn)用。三是項(xiàng)目部結(jié)合機(jī)關(guān)做好合同審核，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。四是做好工期履約以及安全文明施工，以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)，為承接邯鄲普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)后期工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三分公司）
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