2月18日，三分公司組織了項目經(jīng)濟運行和成本管理專項培訓，公司總經(jīng)濟師姚勝強受邀主講。分公司班子、項目經(jīng)理、項目主管經(jīng)濟師、各科室正副科長等40人參加培訓。
高質(zhì)量發(fā)展是分公司永恒的主題。今年以來，分公司認真審視總結(jié)去年工作的得與失，圍繞公司2025年工作新舉措、新要求，以固本強基再提升為導(dǎo)向，精心策劃了此次為期一天的專項培訓。培訓內(nèi)容涵蓋項目經(jīng)濟管理以及投標環(huán)節(jié)、施工前期準備、施工過程、工程收尾四個階段的成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
上午九點，培訓正式開始。姚勝強利用PPT課件詳細解讀了項目質(zhì)量、進度、成本管理三大要素對項目產(chǎn)生的影響，以及它們相互相成密切關(guān)聯(lián)的存在形式。在講解如何理解利潤的重要性時，利用加減法出題思考的方式把成本的被動性管理與成本的目標性管理描述得淋漓盡致，幫助大家深刻理解。隨后，姚勝強從項目投標環(huán)節(jié)、施工前期準備、施工過程、工程收尾等四個階段的成本管理方面進行了重點分析和講解。培訓中他結(jié)合實際案例，深入剖析了在目前建筑市場價格微利狀態(tài)下的各種風險，傳授了項目全周期成本管控策略，以及如何有效辦理工程變更、簽證，力促項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，精彩的講解和幽默的表達不時博得大家陣陣掌聲。整個培訓過程張弛有度，大家時而提問咨詢，時而交流互動，場面既嚴謹又愜意。培訓結(jié)束后，參加培訓人員紛紛表示，這次培訓很有針對性，很受啟發(fā)。項目前期準備階段的成本管控不容忽視，今后要在人員配備、采購計劃、設(shè)備租賃計劃及施工方案的優(yōu)化等前期工作方面多下功夫，同時還要把今天培訓學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，力爭再創(chuàng)佳績。
好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。在農(nóng)歷雨水節(jié)氣這一天，公司的此次專項培訓就像一場及時的春雨飄然而至，為進一步強化項目經(jīng)濟運行和成本管理再提升擂響了戰(zhàn)鼓。（三分公司）
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