四月份以來(lái)，公司副總經(jīng)理張新煜，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)左威，副部長(zhǎng)楊帥、黃迪利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)一至十分公司、天津分公司、雄安公司、設(shè)計(jì)院開(kāi)展了一對(duì)一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，各單位匯報(bào)了2023年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與不足、2024年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃與及重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況、駐外辦事處派駐情況及開(kāi)發(fā)思路。在聽(tīng)取了各單位匯報(bào)后，參會(huì)的各單位班子成員結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作實(shí)際提出要求，從如何拓展信息渠道、提升上規(guī)模上體量項(xiàng)目承接量、提高項(xiàng)目履約、提高優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)占有率等方面分別闡述了思路和想法。
根據(jù)各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具體情況，張新煜就如何更好地推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出要求：一是繼續(xù)堅(jiān)持合作口碑良好的大集團(tuán)、大業(yè)主，找準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方向與定位，加大建筑市場(chǎng)份額占有率。二是要用“跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)”的思維分析問(wèn)題，謀劃好開(kāi)發(fā)策略，分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，充分發(fā)揮公司國(guó)有企業(yè)特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要保持區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)接好縣市區(qū)政府，確保當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率。四是拓展融資模式與渠道，重點(diǎn)突破地方專項(xiàng)債項(xiàng)目的承接，運(yùn)用好F+EPC、EPC+X等運(yùn)作模式，通過(guò)投融資撬動(dòng)大項(xiàng)目。五是要重點(diǎn)關(guān)注投資風(fēng)向，進(jìn)一步解放思想，緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，緊跟熱點(diǎn)區(qū)域、熱點(diǎn)領(lǐng)域。六是發(fā)揮分公司海外市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下，積極與大型央企、國(guó)企進(jìn)行緊密合作，加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。七是充分發(fā)揮辦事處優(yōu)勢(shì)，拓展其職能范圍，助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。八是繼續(xù)加大全員開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策宣傳，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)全員自主開(kāi)發(fā)的熱情，調(diào)動(dòng)全員開(kāi)發(fā)積極性。
左威結(jié)合各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，通過(guò)講述兄弟分公司的開(kāi)發(fā)工作亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從引進(jìn)新隊(duì)伍降低成本、全過(guò)程控制提高中標(biāo)率、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、對(duì)接政府項(xiàng)目深耕縣域市場(chǎng)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才、利用新資質(zhì)開(kāi)拓市場(chǎng)六個(gè)方面與大家進(jìn)行了溝通交流。最后，楊帥、黃迪在開(kāi)發(fā)大體量項(xiàng)目，積極參與保障房、城中村、平急兩用公共基建三大政府工程，獲取項(xiàng)目信息來(lái)源，以及項(xiàng)目經(jīng)理如何做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面提出了意見(jiàn)與建議。（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部）
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