9月22日上午，公司在三樓會(huì)議室組織召開三季度市場(chǎng)開發(fā)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)，副總經(jīng)理張新煜，市場(chǎng)開發(fā)部、法律事務(wù)部、預(yù)結(jié)算管理部，分公司經(jīng)理、書記（含區(qū)域分公司）、主管市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)，共計(jì)43人參加會(huì)議。會(huì)議由市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)左威主持。
會(huì)上首先由各分公司總結(jié)了2023年前三季度市場(chǎng)開發(fā)工作的亮點(diǎn)與不足，匯報(bào)了第四季度市場(chǎng)開發(fā)工作計(jì)劃與思路，以及重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況。結(jié)合河北省政采“雙盲”評(píng)標(biāo)辦法，大家一起進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)。相關(guān)部室對(duì)分公司市場(chǎng)開發(fā)工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范、成本測(cè)算、投標(biāo)過(guò)程管控等提出具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)就第四季度市場(chǎng)開發(fā)工作作出部署。
董富強(qiáng)就目前市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)提出七方面要求，一是各分公司任務(wù)承接參差不齊，業(yè)績(jī)落后的分公司要深刻反思、梳理原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、迎頭趕上。業(yè)績(jī)較好的分公司，要保持韌勁，爭(zhēng)取更上一層樓。二是各分公司要切實(shí)維護(hù)公司信譽(yù)，高度重視信用體系的建設(shè)。三是認(rèn)真研究政府投資方向，抓住政府投資性項(xiàng)目的機(jī)遇，順勢(shì)而為，提升公司影響力與品牌形象。四是要充分利用和維護(hù)好雄安公司一級(jí)資質(zhì)，積極參與雄安市場(chǎng)項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取早日有項(xiàng)目落地。五是各分公司要提升市場(chǎng)開發(fā)人員的整體能力，不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。各分公司要嚴(yán)格落實(shí)“全員開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，發(fā)動(dòng)全員開發(fā)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，跑步前進(jìn)，全力突擊。六是對(duì)于管理型項(xiàng)目，各分公司要認(rèn)真深入了解具體情況，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。七是堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”不動(dòng)搖，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用，在保證在建項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，動(dòng)員項(xiàng)目部班子成員做好在建項(xiàng)目周邊信息的收集與開發(fā)工作，積極挖掘在建項(xiàng)目的后續(xù)市場(chǎng)，維護(hù)好在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象與口碑。
張新煜要求，一是要謀劃好開發(fā)思路，分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，充分發(fā)揮公司國(guó)有企業(yè)特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。二是要加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)人員梯隊(duì)建設(shè)，人員要相對(duì)固定且綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，公司、分公司定期組織培訓(xùn)，提高其綜合能力。三是各分公司要深入學(xué)習(xí)河北省“雙盲”評(píng)審政策，總結(jié)“雙盲”實(shí)行后的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，提高標(biāo)書制作質(zhì)量，多投多參與。四是要積極對(duì)接市縣區(qū)政府，深耕細(xì)作，扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。五是要做好省外市場(chǎng)的業(yè)績(jī)培育工作，積極參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)投標(biāo)，爭(zhēng)取有項(xiàng)目落地。六是要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家及各省投資導(dǎo)向，在物流園區(qū)、風(fēng)電儲(chǔ)能、水泥、地方糧庫(kù)、縣級(jí)醫(yī)院、職教中心等項(xiàng)目方面加大開發(fā)力度。七是要整體把握開發(fā)總量，提升自營(yíng)占比，確保效益提升。（市場(chǎng)開發(fā)部）
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