7月14日上午，集團黨委書記、董事長張?zhí)炱?/span>，集團黨委常委、工會主席王文利一行蒞臨四建公司開展典型案例解剖式調(diào)研，集團紀(jì)委副書記、監(jiān)督檢查室主任張煜，綜合辦公室主任霍俊剛、商務(wù)管理部部長蔡彥蕾一同參加調(diào)研，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席了調(diào)研會。
首先公司總經(jīng)理唐志強就確定的項目典型案例進(jìn)行復(fù)盤剖析，匯報了問題表現(xiàn)、原因分析、整改措施、整改結(jié)果。黨委書記、董事長董富強先后從思想認(rèn)識、思路理念、能力作風(fēng)、責(zé)任落實以及體制機制等方面做了認(rèn)真檢視，并舉一反三，匯報了公司在樹立正確政績觀、細(xì)化深化防范措施、修改完善有關(guān)制度方面采取的措施及其成效。聽取匯報后，集團領(lǐng)導(dǎo)和各位部長對公司重點工作進(jìn)行了詳細(xì)交流并提出要求。
張?zhí)炱綄?/span>公司今年以來取得的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定，并結(jié)合本次解剖式調(diào)研，要求對典型案例形成新認(rèn)識新思考，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為新對策新舉措，努力實現(xiàn)“解剖一個案例、解決一類問題”的效果。同時提出以下四點要求：
一是認(rèn)真開展解剖式調(diào)研，解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記堅持問題導(dǎo)向的立場觀點和“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”的調(diào)研方法，刀刃向內(nèi)，自揭傷疤，緊緊圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的痛點難點堵點問題和實際工作中長期困擾的老大難問題，深刻考量，找準(zhǔn)破解成功的經(jīng)驗案例，尤其是探索失敗的反面典型；要針對正反兩個方面的典型，把解剖式調(diào)研做實，把典型案例中的成功經(jīng)驗尤其是失敗教訓(xùn)找準(zhǔn)，把問題根源剖透，同時舉一反三，制訂系統(tǒng)、全面、管用的預(yù)防措施，修訂完善有關(guān)制度機制，使解剖式調(diào)研收到實實在在、真真切切的成果。
二是以案為鑒，樹立正確的政績觀。成功案例是正確政績觀指導(dǎo)的結(jié)果，反面教訓(xùn)是政績觀扭曲的產(chǎn)物。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要追求質(zhì)的有效提升和量的合理增長的業(yè)績，追求能促進(jìn)集團做強做優(yōu)做大的業(yè)績，要創(chuàng)造實實在在、不含水分的規(guī)模和效益，反對和杜絕顧“面子”不顧“里子”的盲目業(yè)績觀。
三是舉一反三，健全合規(guī)風(fēng)險管理機制。要認(rèn)真汲取反面案例的深刻教訓(xùn)，從體制機制的高度檢視公司合規(guī)管理存在的制度漏洞，制訂完善合規(guī)管理制度，將合規(guī)審查作為重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序，著力構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的全面風(fēng)險管理和合規(guī)風(fēng)險防控體系，及時化解潛在的經(jīng)營風(fēng)險。
四是主動對標(biāo)對表補足短板。對標(biāo)是解決問題，提升管理水平最普遍、最直接、最有效的方法，要深入開展對標(biāo)央企及行業(yè)一流行動，選取標(biāo)桿企業(yè)，找出差距和弱項，圍繞生產(chǎn)組織、管理流程、管理方法和基礎(chǔ)建設(shè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實提升系統(tǒng)管理和企業(yè)運行質(zhì)量，把對標(biāo)先進(jìn)與檢視整改問題有機結(jié)合起來，借鑒央企先進(jìn)經(jīng)驗，解決自身突出問題，堅決貫徹“重實踐”“建新功”的要求，切實把開展主題教育的成效轉(zhuǎn)化為扎實譜寫中國式現(xiàn)代化河北篇章的具體行動。（綜合辦公室）
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