四分公司承建的內(nèi)蒙古君正焦化項目體量大、工期緊，正處于大干快上階段。5月12日，公司總工程師高任清、副總工程師陳增順一行到項目督導檢查質(zhì)量技術(shù)工作。分公司黨總支書記、副經(jīng)理王建民，主任工程師郭永等一同參加。
在項目會議室，高任清一行聽取了項目部質(zhì)量技術(shù)情況匯報，細致詢問了施工中的重難點情況，查閱了相關(guān)圖紙。隨后，一行人前往施工現(xiàn)場實地查看工程質(zhì)量、施工安全、形象進度等情況。來到正在施工的配煤室，詳細查看十連體圓倉的滑模施工觀感質(zhì)量，叮囑嚴格旁站監(jiān)督管理，保證施工質(zhì)量。C型料場主、次擋墻大體積混凝土已經(jīng)澆筑定型，檢查組利用鋼筋掃描儀、回彈儀對工程實體質(zhì)量進行實測實量，并認真查看觀感質(zhì)量。高任清一邊走一邊查看，他對項目管理人員綜合能力及現(xiàn)場施工質(zhì)量給予認可，同時要求對C型料場、配煤室、煤塔等單位工程的質(zhì)量、進度等重點把控，高度關(guān)注后續(xù)施工中高支模、二次結(jié)構(gòu)等涉及的關(guān)鍵控制點。回到會議室，檢查組全面檢查了施工技術(shù)資料，對項目總體施工組織以及煤塔單位工程的相關(guān)方案進行了針對性的指導。
總結(jié)交流會上，高任清圍繞優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理流程征求了項目管理人員意見和建議，結(jié)合施工現(xiàn)場情況提出三點要求：一是嚴格落實公司24項質(zhì)量技術(shù)管理制度，認真執(zhí)行相應管控措施，提高現(xiàn)場標準化管理水平；二是注重過程管理，加強過程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，杜絕無價值的、無效的淺層管理；三是提高全員質(zhì)量意識，對質(zhì)量精益求精，展現(xiàn)國有企業(yè)實力，打造河北四建品牌。（四分公司）
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