“劉科，活動結(jié)束了，效果怎么樣?。?rdquo;
“還不錯！當(dāng)時就有職工跟我說，真不白學(xué)，有收獲！”
這是筆者與安全管理科科長劉亞波關(guān)于施工一線“危大工程”專項答題活動開展情況的簡單對話。自8月10日至9月18日期間，四分公司組織開展了施工一線“危大工程”專項知識答題活動，旨在進(jìn)一步加深一線管理人員對“危大工程”相關(guān)知識的了解和掌握。
本次活動由安全管理科與工會聯(lián)合組織，面向施工一線全體管理人員，以“施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程”基本知識為主要內(nèi)容，利用分公司安全檢查小組深入一線進(jìn)行檢查的間隙，采取現(xiàn)場閉卷答題、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場公布成績的方式進(jìn)行。活動開始前，組織部門提前在工作管理群內(nèi)發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，由項目部結(jié)合實際自行組織學(xué)習(xí)?；顒舆M(jìn)行中，檢查小組人員變身“監(jiān)考人”“閱卷人”，嚴(yán)肅答題秩序，嚴(yán)格閱卷打分，做到公平、公正、公開?，F(xiàn)場公布分?jǐn)?shù)后，由安全管理科科長劉亞波現(xiàn)場講解每一道考題，并對項目部整體答題情況進(jìn)行點評，讓大家明白自身優(yōu)劣所在，同時重點針對答卷反映出來的問題及薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)措施，促進(jìn)后續(xù)工作有的放矢。
活動結(jié)束后，安全管理科按照不超過所在項目部總?cè)藬?shù)的60%，整理出每個項目部排名靠前的答題者名單，在分公司范圍內(nèi)給予表揚，并由工會對其進(jìn)行適當(dāng)獎勵。通過精神和物質(zhì)雙重激勵，進(jìn)一步激發(fā)職工參與安全知識學(xué)習(xí)、參與安全管理的積極性和主動性，穩(wěn)步推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)。
據(jù)悉，本次活動共涉及在建項目十余個，包括項目班子成員、安全員、質(zhì)檢員、工長等崗位人員在內(nèi)，共計一百余人參與答題。（四分公司）
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