7月9日，公司黨委書記、董事長董富強，副總經(jīng)理張新煜一行到五分公司河南禹州湖濱豪庭項目檢查指導工作，分公司黨總支書記、副經(jīng)理賈銀建和生產(chǎn)經(jīng)理李永科一同參加。
董富強非常關(guān)心項目進展情況，到達項目后首先到現(xiàn)場查看正在施工的1號院1號樓、2號樓，詳細詢問施工策劃組織情況，實地了解項目安全文明施工、質(zhì)量管控等方面的措施辦法。
董富強強調(diào)，禹州項目作為公司重點項目，要以更高的標準、更嚴的要求抓好經(jīng)營管理，注重七個意識的提升：一是提升市場意識，做到誠信履約。本項目是許昌項目現(xiàn)場保市場的結(jié)果，要對標許昌項目管理，以業(yè)主關(guān)注為焦點，保工期節(jié)點，把工程做成精品，展示河北四建特級企業(yè)形象，擴大公司在河南省的市場影響力，努力承接更多工程項目。二是提升安全意識，搞好現(xiàn)場安全文明施工，體現(xiàn)企業(yè)綜合管理實力。要以如履薄冰的心態(tài)抓安全管理，狠抓隱患排查整改，不留一點死角，不能有一絲馬虎。三是提升精品意識，高標準，嚴要求。要強化工程質(zhì)量管控，在細節(jié)上下功夫，建造讓業(yè)主放心、讓用戶滿意工程。四是提升成本意識，堅持效益優(yōu)先，實現(xiàn)利潤最大化。項目已經(jīng)實施模擬股份制，要發(fā)揮每一名管理人員的工作積極性、主動性，使大家把項目的事當成自己的事做，對自己負責，對企業(yè)負責。五是提升主責意識，抓實項目黨建工作。要提高站位，扛起責任，從嚴從實推進項目黨建工作。要通過開展有聲有色的活動，助力和促進項目生產(chǎn)經(jīng)營，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，杜絕“兩張皮”。六是提升責任意識，要不折不扣實現(xiàn)項目既定管理目標，增強公司市場競爭力和社會美譽度。七是提升服務意識，要抓好常態(tài)化疫情防控，關(guān)心職工生活，合理安排工作時間，做好防暑降溫工作。
張新煜強調(diào)，許昌項目是現(xiàn)場保市場的典范，是同一業(yè)主從骨料線到后續(xù)項目連續(xù)承接的成功案例。禹州項目要起點高，策劃到位，執(zhí)行有力，全方位做到讓客戶滿意。房地產(chǎn)項目一套房子就是一個客戶，客戶群非常廣，要借客戶的口碑為企業(yè)做好宣傳推廣，進一步拓展禹州市場。
五分公司承建的禹州湖濱豪庭項目為群體住宅項目，總建筑面積約40萬平方米，合同造價約7億元。（五分公司）
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