12月17日，公司在三樓會議室召開了2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作績效述職考評會議。集團(tuán)公司黨委副書記張慶虎、紀(jì)委書記呂書文帶領(lǐng)12名考核人員參加考評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、黨員代表及職工代表共計63人參加會議。本次會議由集團(tuán)公司黨委副書記張慶虎主持。會后，集團(tuán)考核組與個別職工進(jìn)行談話，征求職工對班子的意見建議。
公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)代表公司黨委、董事會對一年來的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強(qiáng)代表經(jīng)理班子進(jìn)行了行政述職。根據(jù)考核要求，班子成員分別結(jié)合各自分管工作情況進(jìn)行個人述職。隨后，呂書文對公司黨委主要負(fù)責(zé)人和紀(jì)委書記進(jìn)行廉政談話。集團(tuán)公司考核組組織與會人員以無記名投票方式對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了年度民主測評和后備干部推薦?？己私M就班子整體情況、班子成員履職情況分別同公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、黨員代表和職工代表進(jìn)行深入談話。
會上，張慶虎指出，2020年，四建公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下攻堅克難，爬坡過坎，一步一個臺階，取得了很大的成績，過程感人，成績喜人。主要表現(xiàn)在：一是政治引領(lǐng)上下一心；二是黨群工作極大改觀；三是市場開發(fā)邁向高臺；四是安全生產(chǎn)文明控險；五是基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)。他對今后工作提出四方面要求：一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。堅持中心組學(xué)習(xí)，落實好第一議題制度；抓好抓牢職工思想政治教育；抓好意識形態(tài)工作，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，要跟黨中央、習(xí)近平總書記保持高度一致、絕對一致、完全一致；抓好黨建工作的“四個化”問題整改，特別是要加大黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)力度。二要抓好安全保障風(fēng)險防控工作。抓好政治安全，確保不出現(xiàn)負(fù)面的不良的輿情危機(jī)；抓好生產(chǎn)安全，安全重于泰山，年終歲末要抓好安全生產(chǎn)工作，確保不出事故；抓好生活安全，特別是要一如既往地抓好疫情防控工作，疫情防控不能松懈，同時做好后勤保障工作，確保飲食衛(wèi)生安全。三要強(qiáng)化廉政建設(shè)。管好車輛，不允許出現(xiàn)私車公用、公車私養(yǎng)，節(jié)假日車輛一定停放在本單位；商務(wù)招待一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；嚴(yán)格落實婚喪嫁娶備案制度，特別是做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶備案工作。四要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)項目管理，要把項目科學(xué)化規(guī)范化管理好，不允許出現(xiàn)虧損，確保盈利最大化，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場。加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才隊伍建設(shè)，要待遇留人、感情留人，留得住人拴得住心，把學(xué)生變成骨干，把骨干變成人才。年終歲尾要抓好信訪穩(wěn)定工作，提前謀劃，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。要保障職工利益，確保職工工資發(fā)放到位。
呂書文指出，一是各級黨組織要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實好黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。二要貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，杜絕舌尖上、車輪上、經(jīng)營上的腐敗。三是發(fā)揮大監(jiān)督格局的監(jiān)督作用，聚焦項目，強(qiáng)化管控，提高盈利能力。希望明年四建公司在發(fā)展上邁出更大的步伐，做好“十四五”的目標(biāo)規(guī)劃，為集團(tuán)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大作出更大的貢獻(xiàn)。（組織部）
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